Вопросы и ответы оценка ценных бумаг

Проектирование системы оценки персонала предусмат­ривает следующие этапы: - определение цели, предмета, критериев и объекта оценки; - определение показателей и стандартов оценки; -разработка методического обеспечения оценки; - разработка программы оценки; - обоснование эффективности внедряемой системы; сравнительная оценка качества земли - разработку документального обеспечения оценки дея­ тельности персонала.

315 Установление цели оценки предполагает описание ее предназначения. Например, целью оценки может быть рас­пределение премиальных выплат, установление оценки земли как объекта недвижимости обучения, отработка торговых технологий, проекти­рование системы стимулирования персонала и т. В качестве предмета оценки могут выступать: результаты труда, поведение работника в про­цессе его трудовой деятельности, квалификационные и лич­ностные характеристики персонала, внутригрупповое взаи­модействие.

Критериями оценки могут быть профессионализм поведения, дисциплинированность работника, качество об­служивания покупателей.

В зависимости от целей выбирается объект оценки — работник или группа работников (пред­приятие в целом), объединенных тем или иным признаком. Например, работники конкретного подразделения, облада­ющие определенным стажем работы (оценка процесса адап­тации), работники, выполняющие определенную задачу. Наиболее сложную проблему представляет подбор по­казателей, адекватно отражающих критерии оценки.

Подо­бранным показателям соответствуют стандарты оценки, отклонения от которых являются предметом анализа для выработки управленческих решений. Условно показатели оценки персонала оценки земли как объекта недвижимости подразделить на две группы. Показатели прямой оценки, отражают результаты (объем продаж, количество нарушений правил торговли, произво­дительность). Показатели косвенной оценки характеризуют факторы, их определяющие (квалификация, профессиональ­ные навыки, деловые и личные качества работника). Их применение целесообразно: - при оценке тех видов деятельности, результаты кото­рых трудно представить конкретными показателями (отдель­ные виды административной работы, работы с кадрами, осу­ществление определенных контролирующих функций и т. д.); -если влияние показателей косвенной оценки на ре­зультаты достаточно велико (например, опоздание на работу продавца); -если оценить вклад работника в достижение общего результата не представляется возможным (разработка со­вместных проектов, проведение инвентаризаций, продажи как результат совместной деятельности команды); 316 Глава 11.

Оценка квартир в спб для сбербанка

Технологии кадрового менеджмента - если получение результата выходит за рамки оценоч­ного периода (например, работа на перспективу, выполне­ние подготовительной работы, длительная адаптация на новом месте работы, разработка проекта и т. д.); - в сложных рыночных условиях, сложившихся обстоя­тельствах, когда работник не имеет возможности повлиять на результат.

В соответствии кадастровая оценка земли по районам владимирско области с особенностями измерения различают операционные и дескриптивные показатели. Операционные показатели можно измерить с помощью стандартных изме­рителей (стоимость, количество, образование, стаж), деск­риптивные показатели требуют описания (качество обслу­живания, квалификация, опыт). Последние используются, если стандартный измеритель не дает возможности в полной мере оценить состояние объекта оценки. В соответствии с особен­ностями расчета различают абсолютные и относительные показатели оценки. Последние имеют особую значимость, так как позволяют соизмерить абсолютные показатели оценки друг с другом и оценить эффективность.

Примерами таких показателей являются рентабельность, производитель­ность труда, эффективность продаж и т. Различают также количественные и качественные показатели оценки. Подходы к определению стандартов оценки должны быть научно обоснованы. Стандарты показателей, поддающихся прямому количественному измерению, устанавливаются исхо­дя из анализа факторов и тенденций развития. Если устано­вить прямые стандарты оценки не представляется возмож­ным, они выражаются с помощью системы косвенных коли­чественных показателей или подробного описания.

Оценка работников может проводиться с помощью разных методов. Используется примени­тельно к тем категориям персонала, для оценка доли однокомнатной квартиры которых разработана жестко регламентированная система распределения должност­ных функций и ответственности.

В соответствии с ней оцени­вается уровень исполнения работником установленных обязан­ностей.

11.3 приведена схема оценки продавца-консуль­танта одного из отделов магазина самообслуживания. 114 Оценка персонала предприятия торговли 317 Сфера ответственности продавцов-консультантов: вы­ручка от оценки земли как объекта недвижимости, ассортимент, выкладка товара, качество консультирования покупателей, сохранность товаров в тор­говом зале, своевременность и качество оценки земли как объекта недвижимости внутренней документации.

Оценка авто для вступления в наследство цена

Стандарты работы отдела (описание требований, кото­рые должны быть обеспечены данной категории работников). Например: -соблюдение нормативов списания товаров; -соблюдение действующих правил и процедур; -содержание, сроки и качество предоставления внут­ренней отчетности. Таблица 11.3 Примерная схема оценки продавца-консультанта товарного отдела 1 Соблюдение сроков предоставления документации (количество фактов) 2 Наличие ошибок 3 Предоставление неполной (неточной) информации (количество фактов) 2. Получил распространение на предприятиях, имеющих менее жесткую организационную струк­туру.

Он используется в случаях, когда общий результат ра­ботника нельзя определить путем оценки выполнения набора отдельных стандартных операций.

Оценка производится путем описания наиболее значимых составляющих вклада работника в достижение целей организации. Профессиональный вклад работника (качество выполне­ ния профессиональных функций, например, организация про­ цессов, методическое обеспечение, применяемые технологии). Коммерческая эффективность (внедрение предложе­ний, имеющих коммерческое значение, например, по увели­чению объемов продаж, расширению рынков сбыта, оптими­зации товарного ассортимента и т д.). Экономическая эффективность (вклад работника в обеспечение снижения затрат, оптимизация закупок товаров, экономия средств, повышение производительности труда).

Роль работника в налаживании хозяйственных связей (взаимодействие с поставщиками, оптовыми покупателями, партнерами по бизнесу). Результативность реализации управленческих функций. Стратегическая направленность (перспективность предлагаемых концепций развития организации, оптималь­ность путей ее реализации, предвидение рисков).

Заслуги (результативность работника в предшеству­ющие периоды времени, награды, поощрения, привержен­ность предприятию и т. Метод оценки с учетом потенциала, качеств, прояв­ленных в процессе работы. Он используется в случае, если результаты работы сложно выразить с помощью конкретно­го показателя или если оценить вклад работника в общий результат не представляется возможным.

Метод предусмат­ривает формулирование основных качеств, которые необхо­димы работнику для осуществления эффективной деятельно­сти.

В числе оценочных характеристик могут быть исполь­зованы: знания, умения и навыки решения поставленных задач, ответственность, самостоятельность, стиль работы, способность находить оптимальные пути решения постав­ленной задачи, эффективность взаимодействия, следование организационной культуре.

Онлайн экспресс оценка квартиры

11.4 дан пример комплексного использования приведенных выше методов оценка авто для нотариуса пермь оценки персонала предприятия торговли.

Таблица 11.4 Примерная схема оценки персонала небольшого предприятия торговли № п/п Итого * Конкретные показатели оценки разрабатываются исходя из специфики реализуемых функций. Он применяется в оценки земли как объекта недвижимости, использующих бюджетное планирование.

Ме­тод бюджетной оценки основывается на ответственности руководителя подразделения за исполнение утвержденных показателей бюджетов подразделений.

Руководитель оцени­вается по степени достижения установленных стандартов и по факту реализации планируемых действий (выполнено, не выполнено, качество выполнения). Метод целевой оценки за­ключается в использовании в качестве стандартов оценки целей, устанавливаемых работнику в рамках планирования реализации корпоративной стратегии и систем контроля. Данный подход является составляющей общей концепции управления, известной в теории менеджмента как «менедж­мент по целям» (management by objectives).

«Менеджмент по целям» (МЦ) предусматривает формули­рование руководителем четких личных целей, обеспечивающих Глава 11.

Оценка имущества при разделе имущества при разводе в

Технологии кадрового менеджмента реализацию целей возглавляемой им структурной единицы.

Цели руководителя определяют цели руководителей, находя­щихся у него в подчинении. Использование данной методики в практике управления позволяет: 1. Соединить преимущества стратегического планиро­вания с оценкой деятельности персонала управления. Осознать руководителю место в системе целей оценки земли как объекта недвижимости и направить свою деятельность иа ясно понимае­мые стратегические цели организации, сконцентрировать усилия персонала подразделения на реализации целей выс­шего руководства, повысить качество самоменеджмента, за счет четкой формулировки собственных целей.

Повысить квалификацию управленцев и оценить ее с точки зрения умения ставить цели для себя лично и для подчиненных.

Повысить эффективность системы стимулирования управленческого персонала.

Повысить производительность труда управленцев за счет расходования рабочего времени на решение стратегичес­ких задач, а не на исправление зафиксированных ошибок.

Пример использования МЦ применительно к деятель­ности руководителя отела продаж приведен в табл.

Контроль и оценка результатов производится с учетом требований и рекомендаций по выполнению аналогичных видов работ, по заранее разработанной схеме. Можно ис­пользовать пятибалльную систему, предусматривающую сле­дующие уровни выполнения: 1 — на высоком уровне, 2 — на хорошем уровне, 3 — на удовлетворительном уровне, 4 — на уровне ниже среднего, 5 — неудовлетворительно. В практике работы предпри­ятий торговли используются разнообразные формы оценки персонала. Они объединяются в две группы — текущая и периодическая оценка. Проводится непосредствен­ным руководителем в соответствии с действующей програм­мой. Результаты оценки заносятся в контрольный лист наблюдений. Пример такой формы, разработанной для оценки продавца-кассира, представлен в табл. Программа оценки начальника отдела продаж Сидорова Г.

Руководство отбирает из приведенного перечня показа­телей наиболее значимые. В разрезе этих показателей по специально разработанной методике производится повсе­дневная оценка работников. Технологии кадрового менеджмента сдаются в отдел кадров, где их обрабатывают и рассчитывают сводный показатель оценки.

Для его определения показатели оценки оценки земли как объекта недвижимости взвешивать по уровню значимости.

Полученная информация накапливается в информационной базе данных организации и используется для оценки работ­ника за определенный период времени (месяц, квартал, год).

Кадастровая оценка квартир москва

На основе полученной информация рассчитывается индиви­дуальный коэффициент результативности работника.

Она является основанием для корректировки действий персонала, принятия мер текущего административного воздействия, распределения премиальных выплат. Ее целью могут быть оценка эффективности и внесение корректировок в действующие системы управления персоналом (найма, обучения, стимули­рования персонала), диагностика процессов, получение ин­формации для выработки управленческих решений.

Независимая оценка имущества при разводе