Оценка ценных бумаг акционерных обществах

Интегральная оценка эффективности системы информации организации представлена в таблице Г.6 и имеет относительно невысокий балл (3,4), что является следствием изменяющегося процесса обращения информации внутри организации.

Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры (таблица Г.7) равна 3,65 балла, что является отражением формирующейся на предприятии организационной культуры, элементами уже существующими на предприятии является соблюдение сотрудниками дресс-кода, высоким уровнем деловой этики, наличием системы коммуникаций, осознание сотрудниками себя и своего места в организационной структуры предприятия.

Отрицательным моментом при оценке данной стороны организации является достаточно низкий в настоящий момент уровень социально-психологического климата в коллективе из-за неблагоприятного воздействия на предприятия мирового финансового кризиса.

В таблице Г.8 представлен расчет интегральной оценки уровня организации процесса управления. В организации процессы планирования, координации находятся на достаточно высоком уровне, однако не охватывают полный объем производственных функции.

Мотивация персонала является положительным стимулом для развития персонала и повышения производительности труда (что показал анализ результатов труда в 2009 году).

На высоком уровне находится контролирующая и аналитические функции, что позволяет снизить отрицательный эффект от отсутствия на предприятии применения современных методов и оценка силовых машин при принятии решений. Показатели, характеризующие эффективность процесса управления представлены в таблице Г.9.

Значения коэффициента использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени ЗАО "ГОТЭК - Принт" имеет высокие значения: 1,04 на оценка силовых машин г. Это говорит о том, что средства механизации и оргтехники в исследуемом предприятии используются сверх нормы. Коэффициент качества выполнения управленческих функций за весь оценка силовых машин исследования стабилен и равен 0,89.

Это говорит о том, что управленческие функции ЗАО "ГОТЭК - Принт" выполняются хорошо, но в недостаточной степени.

Оценка авто в комсомольске

Коэффициент рациональности управленческой документации так же находится на высоком уровне. Таким образом, можно сказать, что документооборот ЗАО "ГОТЭК - Принт" находится на высоком уровне. Однако во избежание рутинной работы, есть необходимость по внедрению типовых бланков основных распоряжений, приказов и запросов.

Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев. Результаты интегральных оценок отражены на рисунке Г.1, где приведена идеальная модель состояния системы менеджмента предприятия. На рисунке Г.1 графически представлены результаты интегральной оценки системы управления организацией, которые позволяют наглядно увидеть критические области, требующие изменения и пристального отношения менеджмента ЗАО "ГОТЭК - Принт".

Необходимо решение вопроса о более внимательном отношении к формированию и контролю за стратегией предприятия, процесс целеполагания необходимо сделать более прозрачным и доступным для рядовых сотрудников, необходимо повышение уровня организационной культуры сотрудников. В таблице Г.10 проведен анализ основных показателей, характеризующих эффективность системы управления ЗАО "ГОТЭК - Принт".

Эффективность менеджмента по конечному результату в 2009 году увеличивается на 57,1 тысячи рублей, а в 2010 году на 62,1 тыс. Индекс роста эффективности менеджмента увеличивается с 0,9 в 2008 году до 0,05 в 2010 году, то есть управление предприятием осуществляется в 2010 году хуже, чем предыдущие годы, что отчасти является следствием неблагоприятного внешнего воздействия на предприятие.

Таким образом, в целом система менеджмента в ЗАО "ГОТЭК - Принт" эффективна и приносит соответствующие результаты. Однако, в структуре управления ЗАО "ГОТЭК - Принт" имеются некоторые проблемы. Анализируя показатели характеризующие эффективность структуры управления можно сказать в этом аспекте используются не все имеющиеся резервы.

Для того, чтобы сформировать модель эффективного управления в ЗАО "ГОТЭК - Принт" необходимо представить сильные и слабые стороны существующей системы управления (таблица 12).

Оценка авто по гарантии

Таблица 12 - Сильные и слабые стороны системы управления ЗАО "ГОТЭК - Принт" Составляющие системы управления Простота и понятность миссии предприятия миссия, находящаяся в вершине схемы определяет конечный результат Достаточно высокий уровень технической оснащенности информационных процессов и информационной безопасности Наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом Слабая организация взаимоотношений между подразделениями предприятия Слабая система мотивации персонала Слабая координация В оценка земельных участков в районе аспекте организационной структуры предприятия происходит некоторое дублирование функций несколькими подразделениями. Так же отмечена низкая степень централизации функций.

Сотрудники ЗАО "ГОТЭК - Принт" не всегда до конца понимают цели предприятия. Стратегия развития предприятия имеет низкую эффективность, потому что в ЗАО "ГОТЭК - Принт" отсутствует стратегический отдел и планированием занимается финансовый отдел.

Эффективность работы аппарата управления ЗАО "ГОТЭК - Принт" оценивается высоко, потому что в составе управленческих сотрудников присутствуют люди с высокими профессиональными и личностными качествами, умеющие быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, но у управленческого персонал выявлено отсутствие способности воспитывать у работников творческую инициативу. В аспекте организационной культуры ЗАО "ГОТЭК - Принт" можно отметить достаточно высокий уровень трудовой этики, но в тоже время выявлен низкий уровень социально-психологического климата, "тонкость" организационной культуры, отсутствие проработанного корпоративного имиджа. Так же в аспекте аппарата управления выявлена слабая организация взаимоотношений между подразделениями онлайн оценка квартиры по адресу предприятия, отсутствие мотивации персонала, слабая координация. Однако уровень контроля, при помощи которого менеджер выявляет проблемы, причины их возникновения и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности, оценка земли особо охраняемых территорий и объектов находится в ЗАО "оценка силовых машин - Принт" на достаточно высоком уровне.

Выкуп авто дорого онлайн оценка

Для усиления оценка силовых машин системы управления ЗАО "ГОТЭК - ПРИНТ" необходима разработка модели эффективной системы управления. Экономические науки АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В статье рассматриваются методы оценки бизнеса в процессе антикризисного управления с целью получения информации о его стоимости.

Похожие материалы В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении рынка российских предприятий, оценка стоимости предприятия приобретает особо важное значение.

Эффективность управления несостоятельным предприятием должна основываться на верных решениях, в основе которых лежит получение информации о стоимости предприятия. В этом случае именно оценка стоимости предприятия может выступать и выступает и качестве одного из действенных инструментов системы антикризисного управления и внесения необходимых корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития.

Экспертная оценка ремонта квартиры

В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий и использование методов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать; к кризисам можно и нужно готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми. Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости. Увеличение рыночной стоимости предприятия говорит о том, что предприятие находится на стадии роста, а ее снижение является следствием кризисной ситуации.

Основными целями методов оценки стоимости бизнеса являются: принятие обоснованного инвестиционного решения при планировании продажи или покупки инвестором акций или долей участия в предприятиях; определение эффективности деятельности предприятия рыночная стоимость бизнеса, определенная оценщиком, может служить показателем оценка силовых машин управления предприятием; реструктуризация предприятия; требование законодательства – в ряде случаев необходимость оценки стоимости бизнеса вытекает из требования законодательства. Например, законами «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью» предусмотрена необходимость обязательной независимой оценки акций (долей участия) предприятия при дополнительной эмиссии акций, при выходе участника из общества и др. Задачи: рассмотреть подходы к проведению оценки бизнеса; оценить стоимость исследуемого предприятия; сделать выводы и разработать предложения.

Теоретической базой проведения исследования послужили труды таких российских и зарубежных авторов как: Бланк И.А.

По мере развития р ы ночных отношений в России важнейшим фактором конкурентоспособности отечественных предприятий в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели развития бизнеса – прирост его стоимости за счет производства продукции (работ, услуг), способствующей инновационному развитию экономики, востребованной конечными потребителями и обществом, ориентированному на достижение этих целей.

Кто делает оценку квартиры для закладной

Опыт развитых стран показывает, что положительная динамика стоимости предприятия (бизнеса) предопределяет долгосрочное и устойчивое его функционирование, способствует росту благосостояния общества и социально-экономического развития страны. Оценка стоимости компании отражает реальное положение компании и способствует принятию решений в области инвестиционной деятельности, планированию их в долгосрочном и краткосрочном периоде для повышения конкурентоспособности на рынке.

Оценка стоимости оборудования машин и транспортных средств